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Fakultät Maschinenbau
(Nicht nur) digital transformieren, ohne den Menschen zu vergessen

Transformations- und Kompetenzmanagement

Was in der Industrie 4.0 mit der Industrie passiert, wird inzwischen breit diskutiert. Weitaus weniger bekannt ist jedoch, was Autonomie und Vernetzung von Anlagen für das Management bedeuten. Der Erfolg der Industrie 4.0 hängt nicht nur von neuen Technologien ab, er hängt – stärker als bislang diskutiert – auch vom Management selbst ab. Die Technologien der Industrie 4.0 sind vorhanden. Jetzt besteht die Aufgabe des Managements darin, Unternehmen und Belegschaft zu befähigen, die neuen Technologien auch nutzbringend einzusetzen.

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Aktuelle Trends

Das machen es notwendig, das gesamte Unternehmen und seine Mitglieder*innen im Sinne einer digitalen Transformation neu zu denken. Dies beinhaltet ein Umdenken der Unternehmensausrichtung im Sinne neuer Geschäftsmodelle und Innovationsprozesse sowie die Vernetzung entlang der Supply Chain im Kontext von Supply Chain Design und Management und ein Umdenken des Managements sowie die Stärkung und Motivation der Mitglieder*innen auf dem Weg in die Industrie 4.0. Die erfolgreiche digitale Transformation erfordert es, die Mitglieder*innen für Innovationen zu sensibilisieren und sie auf den Weg der organisatorischen Veränderung mitzunehmen. Neue Technologien können nur dann ihr volles Potenzial entfalten, wenn die Mitarbeiter*innen als Prozessexperten und wesentliche Schnittstellen in die Gestaltung der digitalisierten Prozesse eingebunden werden. Unternehmen können ihre Wettbewerbsfähigkeit nur sichern, wenn sie den Herausforderungen der Digitalisierung mit der konsequenten Begleitung der Veränderungsprozesse und der systematischen Befähigung der Mitglieder*innen mit innovativen und aktivierenden Ansätzen der kompetenzorientierten Weiterbildung begegnen.

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Ausrichtung und Forschungsschwerpunkte

  • Rolle des Menschen in der Intralogistik im Kontext der Digitalisierung industrieller Arbeit